“亚汽发展”是一家跨地区、跨行业、跨所有制的大型公司。公司总资产已达35亿元，员工近15000人。公司产业经营领域发展为与“行”和“住”相关的汽车、农业装备、建设、金融四大产业，主要产品有汽车、发动机、拖拉机、收获机械、农村经济型运输车辆、化学建材及其装备、轻钢建筑材料等。

实施情况

　　加入WTO后，中国汽车行业面临着的将不仅是国内竞争对手，而且还有更多的国际上的竞争强者。面对新的机遇和更大挑战，“亚汽发展”又满怀豪情地提出了 “新三步”的发展战略目标，同时将现代项目管理方法作为加速企业的新产品研发、完成设备更新改造、扩大市场营销等工作的催化剂。
　　汽车新产品开发分为启动过程、计划过程、执行过程、控制过程和终结过程等5个具体的工作步骤，通过在现代项目管理体系9大知识领域的应用进行体现，最常用于以下5个领域：

1.项目范围管理

　　实施汽车产品开发项目范围管理的重要意义在于：为汽车产品开发提供任务范围的框架和对项目的实施进行有效的控制。

2.项目时间管理

　　 项目的时间管理又叫项目的工期管理或进度管理。实施项目时间管理的重要意义在于确保能按时、保质、保量完成项目。

3.项目成本管理

　　汽车产品开发中成本管理的重要意义在于保障项目实际发生成本不超过项目经费预算。

4.项目质量管理

　　汽车产品开发质量包括两个方面，其一是汽车产品质量，其二是汽车产品开发过程中的工作质量。其中产品质量是核心，工作质量是产品质量的保障。项目质量管理就是指为确保产品质量，且实际发生的质量成本不超过预算计划而开展的管理活动。

5.项目风险管理

　　汽车产品开发项目风险管理的目的是通过风险识别和风险度量去发现产品开发的各种风险，并合理地使用各种方法、技术和手段对风险进行有效的控制，尽量避免损失和妥善处理风险事故造成的不利结果，从而保证项目目标的实现。

实施效果

　　“亚汽发展”通过应用PM2项目管理系统，在以下几个方面取得了显著的经济效益和社会效益。

1. 规范基础数据与相关技术档案的管理
2. 规范作业流程，明确岗位责任与任务
3. 目的明确的培训员工的业务观念和作业方法，从而更新员工的工作技能
4. 降低费用，减少不必要的资源损耗10％～25％
5. 工作/任务按时完工的比率提高了20％～30％
6. 设备使用效率增加20％～30％

行业典型客户：北汽福田、南宁银杉电线电缆公司、亚汽发展......客户