佛子岭水库始建于1952年1月，1954年11月竣工，是新中国乃至当时亚洲第一座钢筋混凝土连拱坝，总库容4.91亿立方米。50年来，佛子岭水库作为淮河防洪和淠史杭灌区的骨干工程，发挥了显著的效益，为我省的社会发展和经济建设作出了重要贡献。为了提高防洪标准，使这座新中国第一坝焕发出青春和活力，水利部淮河水利委员会批复项目设计文件，决定投入1.66亿元，用3年时间，采用高压固结灌浆和钢纤维喷射混凝土等新技术对大坝全面加固。加固工程完成后，可年均增加防洪、供水、发电等经济效益7089万元。

二、应用情况

　　应用PM2项目管理系统，不仅从时间进度对项目进行管理，而是从时间、投资、成本、质量、采购、物资等各个方面对项目进行全方位的计划与控制，而工作分解结构WBS是项目管理的核心与基础，也是软件应用的基石。

　　另外，应用PM2项目管理系统，不只是在施工阶段，完全可以扩展到项目的整个过程，包括设计、招投标、收尾等阶段的管理控制

1、WBS与进度计划

　　按照有利于减少施工干扰、有利于保证施工质量和进度，方便施工建设管理，统筹考虑本工程建设项目的特点的原则，将整个工程划分为基础处理、溢洪道加宽、大坝加固、大坝金属结构、机电设备采购安装等五大标段，并在总进度计划表中从以下两方面进行细化：

　　一是各分部、分项工程进行进一步的分解，达到业主单位比较合适的3级进度管理。二是明确各项工程、任务之间的工序逻辑关系及条件，明确每项任务的责任单位及负责人，达到保证工期目标的综合控制。

2、对于资金与成本的控制

　　资金和成本的控制是与WBS及进度计划密切相关的。根据每项任务的进度计划及工程量进展情况，从项目资金的投入与支出角度控制资金的流量。例如：对于基础处理工程下属的水位控制、垛内砂石填料清除、砼浇筑、垛内回填砂石、垛基固结灌浆等几百项任务在进度安排的基础上，增加关于相关物资设备、人力资源、机械设备、费用的使用计划，从而保障工程在预订的时间及预算范围内顺利完成。

3、对于质量的控制

　　对于工程质量的控制也必须在系统中进行充分体现。包括各项工程的技术要求及质量规范；重要设备及阶段性交付成果的技术要求及质量规范等。在工程进度安排的基础上，增加工程、设备质量相关内容的资料，便于项目质量的评估与审定。

4、对于设备采购的控制

　　设备的采购计划是根据工程项目的进度安排而制订的，在进度计划中加载相关设备（资源）的数据，并编制单独的设备安装计划。例如：2002年11月进行溢洪道启闭机招标，大坝输水系统启闭机等2003年4月招标。启闭机等在厂家制造，按照溢洪道和大坝输水系统施工进度要求提前运至工地，厂家到现场配合进行安装。

三、实施效果

　　从目前系统应用的情况看，该系统对管理创新起到了积极的推动作用。具体来说体现在以下几个方面

1、实现工程项目的数字化动态管理。
　　 系统将项目的进度、成本、资金、合同、材料设备供应与采购、文档资料以数字化的形式实时反映和共享，为各级管理人员（决策层、中层、具体操作层）提供决策和管理信息支持，真正实现对项目的动态管理。

2、实时掌握项目进度，控制项目工期，确保项目按时完成
　　 利用甘特图、网络图、工作日历等多种进度管理工具，合理分解项目，科学安排工期，配合及时的进度报告，实现对工期的动态监控，发现问题及时纠正，避免大量赶工，确保项目按时甚至提前完成。

3、为项目管理人员提供了统一的工作平台，提高协作效率，使各专业人员的沟通更加顺畅，增强项目团队的整体管理能力

4、有效实现与总包、分包、材料设备供应商的协调与沟通

行业典型客户：陕西汉江投资、安徽佛子岭水库工程、云南羊过水水库工程......客户